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一年春作首，万事干为先。2月16日，株洲华天召开2023年经营形势分析会。酒店经营班子、各部门正副职和班组负责人共济一堂、群策群力，重点围绕经营管理“改革突破”，共同谋划酒店发展大计。酒店总经理周标主持会议。
会上，财务部通报了酒店2022年经营目标达成情况，并对2023年的经营预算指标进行了解析，各部门负责人总结了上年度工作的经验和不足，分析了2023年的经营形势，并结合各版块经营指标，重点汇报了2023年的工作思路和详细落实举措。与会人员针对各部门的经营举措，聚焦经营提效、品质提升、精细管理等提意见和建议。酒店总经理对每个部门的工作进行了点评、归纳和部署。通过集思广益，会议提出了打造“店内婚庆服务文化一条街”、“预制菜体验馆”、“客房月租公寓”、“大堂金钥匙专属服务”等创新举措。
经营形势分析会后，经营班子和管理团队目标更明确，思路更清晰，措施更具体。大家信心满满，纷纷表示，我们一定要坚持党的领导，紧紧围绕集团公司、股份公司的战略目标，经营以顾客为中心，为顾客创造价值，管理以员工为中心，为员工创造价值，在工作中稳中求进、大胆创新，打破一切阻碍经营发展的不利因素，全力完成酒店年度经营目标，不断推动酒店高质量发展。
为确保会议精神落到实处，会议要求各部门负责人针对经营分析会中提出的有效工作举措、大家提出的好意见和建议以及酒店领导的部署要求，形成2023年具体行动计划，扎扎实实贯彻落实到工作当中去。
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